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聂玉栋到六冶洛阳地区二级公司调研

     作者:                       发布时间: 2017-9-8 0:00:00

 

 

聂玉栋到六冶洛阳地区二级公司调研

 

98日,公司副总经理(主持工作)聂玉栋先后到洛阳公司、五公司和机电公司调研,分别与三家单位领导班子及市场、安全生产、物资、人力资源、财务、党群等部门负责人,就发展思路和意见建议等进行了座谈交流。

聂玉栋调研期间指出,国有企业是党在经济领域的执政骨干和排头兵,坚持和加强党的领导是六冶发展的“根”和“魂”,公司各级干部要落实中铝公司“四再一好”要求,践行“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字方针,把握建筑业深刻变革趋势,解放思想,跟上步伐,提高履职能力。要加强人才培养,实现经营团队倍增,满足生产经营、资源整合和模式创新需要。要利用信息化、BIM等工具,升级传统技术和管理手段,打造智慧工地和智慧制造。发挥各级党组织领导和政治核心作用,全面从严治党,加强党内监督,落实党建目标责任、“两个责任”和一岗双责,引领六冶加快建设成收入资产“双百亿”、建筑市政“双特级”、拥有国家企业技术中心、具备与建筑央企子公司同台竞争实力的高新技术工程公司。

在洛阳公司,聂玉栋肯定了其主业设置和三年发展目标,并提出三点要求。一要保持战略规划定力,久久为功,把蓝图变成现实。二是班子成员要进一步解放思想,强化责任担当,讲忠诚、讲拼搏、讲实效、讲奉献。三要进一步优化整合内外资源,把发展势能释放形成新动能。创新机制盘活人力资源,发挥规模效应;加强人才培养,强化团队建设,保障项目营销、资源整合等人才需求;牢牢把握市场开发,提前介入,主动为潜在客户定制并提供工程整体解决方案,向产业链高端迈进。

在五公司,聂玉栋肯定了其发展定位、青年人才培养及三门峡、中润、灵宝等项目形成的良好市场声誉,并提出三点要求:一是各级干部进一步解放思想,加强学习,勇于创新,勇于担当,咬牙使劲,实现股东增值、企业增效、员工增收。二要把市场开发作为当前最重要工作,找准靶位,确保开花结果。加强高端源头信息获取,领导干部要带头跑市场;强身健体,确保项目自主管控能力。三是安全生产要更加精准,以现场带市场。安全质量环保控制要细之又细、严之又严,实现现场和市场互动螺旋式上升。

在机电公司,聂玉栋肯定了其基础管理和“大安装”发展思路,并提出四点要求:一要进一步加强冶金建设品牌,提升冶金领域基础、设备、厂房、安装等工程集成解决能力;二要进一步加大BIM技术应用力度,从临时生产生活设施模拟、项目过程管理模拟等环节推广,突破冶金工程传统工艺和管理的瓶颈,走在行业前列。三要加强有色冶金工程成本分析和管控,放大核心竞争力。四要在转型升级过程中注重人才培养和风险把控,对标先进,取得更好发展业绩。

建设公司人力资源部负责人、办公室有关人员陪同调研。

                                      (办公室)

 

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